GAMESA CORPORACIÓN TECNOLÓGICA, S.A. (DIV. AEROGENERADORES)

Comentario Alimarket

Desde el 1 de enero de 2013, nueva unidad de negocio del grupo Gamesa para la fabricación de aerogeneradores y la promoción, construcción y venta de parques eólicos del grupo Gamesa. Estas dos actividades han quedado unidas en la nueva organización del grupo, mientras que los servicios de O&M, antes comprendidos en la división de Fabricación, cobran rango de unidad propia. A la espera de que la corporación decida si reorganiza su estructura jurídica, la sociedad Gamesa Eólica gestiona la actividad de fabricación de equipos y los servicios de O&M, mientras que la mercantil Gamesa Energía computa la actividad de promoción y venta de parques.

Cuenta con centros industriales en Europa, Estados Unidos y Asia. Su actividad de fabricación incluye la producción de torres a través de Windar Renovables (ver ficha), sociedad constituida por Gamesa (32%) y Grupo Daniel Alonso (68%) y que cuenta con cuatro centros industriales en España, uno en Brasil y un sector en India.

En mayo de 2013, cerró las fábricas de palas de Albacete y Tudela (Navarra) y una de las dos líneas de producción de As Somozas (La Coruña). Así, la capacidad productiva en España queda distribuida entre producción de generadores en Reinosa (Cantabria), producción de convertidores en Coslada (Madrid) y Benisanó (Valencia), ensamblaje de nacelles en Tauste (Zaragoza) y Ágreda (Soria); fabricación de palas en Somozas (La Coruña), Aoiz (Navarra) y Miranda de Ebro (Burgos); multiplicadoras en Burgos capital y Lerma (Burgos), Asteasu (Guipúzcoa) y Munguía (Vizcaya); centro de raíces de pala en Cuenca; torres en Linares (Jaén), Avilés (Asturias), Olazagutía (Navarra) y Cadrete (Zaragoza) -éstas cuatro a través de Windar Renovables- y un centro de reparación de multiplicadoras en Sigüero (La Coruña). En la primavera de 2014, la compañía presentó un ERTE para 202 de los 204 trabajadores de la planta de Aoiz (Navarra), dedicada a la producción de palas. La medida se aplicará de forma rotatoria hasta finales de diciembre.

En el extranjero, en marzo de 2014 clausuró una de sus dos fábricas en Estados Unidos, en concreto, el centro de Ebensburg (Pennsylvania), especializado en la fabricación de palas. Esta medida afectó a los 62 empleados de la plantilla adscrita, si bien el centro llegó a dar trabajo en su día a cerca de 250 personas. Así, en Estados Unidos mantiene un centro de ensamblaje de nacelles, también en Pennsylvania. En China, tras los cierres de 2012, mantiene una planta de multiplicadoras en Tianjin. En India cuenta con una planta de ensamblaje de nacelles, con una capacidad de producción de 500 MW, en Chennai, y una planta de palas en Gujarat y tiene pendiente la puesta en marcha de un centro de producción de nacelles en el estado de Tamil Nadu. En Brasil, dispone de una planta de ensamblaje de nacelles en Camaçari (noreste del Estado de Bahía), con una capacidad de producción de 400 MW.

En 2013, la división de Aerogeneradores vendió 1.953 MW (-7,8%), resultado de la caída del mercado estadounidense y chino y, sin embargo, en línea con las previsiones de la compañía. América Latina y Cono Sur suponen la mayor contribución a las ventas, con un 49%, con México, Brasil, Chile y Uruguay como principales mercados. India, recuperando diez puntos, aportó un 22%; China y EE. UU., un 2% cada una, y Europa y el resto del mundo, el 24% restante. Por tipo de aerogenerador, el modelo 2,0 MW supuso el 93% (cinco puntos más) de la potencia vendida en 2013. En cuanto a pedidos, destacan los recibidos por Iberdrola para EE. UU. (202 MW), Casa dos Ventos para Brasil (210 MW) y un acuerdo marco con EDPR, también para Estados Unidos, de 450 MW.

En cuanto a desarrollo y venta de parques, a cierre de 2013 la cartera de parques eólicos asciende a 18.286 MW (+0,6%) en todo el mundo. Esta cifras excluye. los acuerdos de promoción conjunta en India y China, con socios como Guangdong Nuclear Wind Power o China Huadian New Energy Development, donde Gamesa posee una participación minoritaria. Aunque cuenta con participaciones incluso superiores al 20%, se considera que no existe influencia significativa en dichas sociedades al carecer de todo poder de intervención en las decisiones de política financiera y de operación de las mismas. De forma general, el grupo participa en el capital de estas sociedades únicamente con el objeto de favorecer la obtención de los correspondientes permisos para la promoción de dichos parques y la construcción y venta de aerogeneradores a los mismos. Por ello, quedan fuera de la nueva estrategia que entró en vigor para estos productos, que se resume en desarrollar y promover sin recurso a balance; así, se vendieron 44 MW de parques en funcionamiento, activos del antiguo modelo en Alemania y Grecia, por 44 M€. Ya en 2014, Gamesa acordó con el Banco Santander el desarrollo conjunto de 500 MW eólicos en México, en los que la primera se encargará de las tareas de promoción y construcción de los parques, así como del suministro e instalación de todos los aerogeneradores de los proyectos. Entre ellos, se cuentan los 200 MW del proyecto 'El Sauzal' como aportación de la entidad financiera; Santander se hizo con la titularidad del proyecto en 2013, tras adquirirlo a AMDA Energía.

Respecto a su estrategia en eólica marina, a principios de 2014 Gamesa y el grupo francés Areva anunciaron la constitución de una joint venture para integrar sus respectivos negocios en esta área, cuyos acuerdos vinculantes se firmaron en julio. La sede social se establecerá en Zamudio (Vizcaya) y Gamesa será proveedor preferente de componentes, pero la producción de las máquinas se localizará íntegramente en dos centros de Areva en Alemania y otros que tiene comprometidos desarrollar en Francia y Reino Unido. El anuncio de esta alianza no hacía alusión a las bases industriales -una de palas y otra de nacelles-, así como a las operaciones logísticas portuarias y servicios de operación y mantenimiento (O&M) que Gamesa anunció hace dos años para el puerto escocés de Leith, si bien la compañía asegura que siguen formando parte del proyecto conjunto. Cabe recordar que el prototipo del aerogenerador marino de Gamesa de 5 MW funciona en Arinaga (Gran Canaria) desde 2013. La corporación vasca aporta a esta alianza activos valorados en 195 M€ y Areva, de 280 M€. Por una parte, la joint venture contará con dos plataformas de 5 MW, la M5000 de Areva y la de 5 MW offshore de Gamesa; además, se desarrollará otra de 8 MW.

Los datos de plantilla son una estimación basada en el total de trabajadores de la corporación a cierre de 2013, 6.278.

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