La cooperativa agrícola Anecoop tiene muy clara su estrategia de crecimiento. Para ello, es consciente de que está obligada a seguir presentando propuestas de valor a su principal cliente, la distribución. Es más, como ha asegurado Joan Mir, el primer grupo hortofrutícola español nació para dar servicio a ésta. Hasta tal punto esto es así, que incluso las tareas de investigación que ha puesto en marcha en los últimos años han ido siempre de la mano de las grandes superficies.
Además, Joan Mir ha puesto el acento en los tres pilares que son indispensables en la coyuntura actual para seguir creciendo y, al mismo tiempo, ofrecer el mejor servicio posible: la seguridad alimentaria, la notoriedad de las marcas propias y, por supuesto, la internacionalización de la compañía, uno de sus grandes retos desde hace tiempo. Sobre la salida de las empresas al exterior, Joan Mir opina que, aunque el mercado sea extremadamente duro y competitivo, "es necesario estar ahí, correr riesgos".
Durante su presentación, el director general de Anecoop ha aprovechado la ocasión para poner especial énfasis en la labor realizada con 'Bouquet'. Gran parte del trabajo ha ido encaminado a posicionarla como una marca multiproducto de frutas y verduras en el mercado español. Pero para ello, aclaró el directivo, "es obligatorio diferenciarla del resto de enseñas mediante la comunicación de sus valores". Y, ¿cuáles son?. A lo largo de 35 años, la compañía de origen valenciano se ha distinguido por cubrir campañas basadas en la alimentación saludable, la seguridad alimentaria, el medio ambiente y la economía social.
Esto, en cualquier caso, es solo un primer paso, puesto que, a juicio del máximo responsable de la compañía, es necesario después desplegar un amplio calendario de acciones dirigidas tanto al canal como al consumidor final. A tal fin, no hay que descartar, prosiguió, ningún medio que se tenga al alcance. Es decir, que Anecoop se volcará para difundir las bondades de 'Bouquet' al mayor número posible de consumidores en las redes sociales, tanto Facebook como Twitter. El lema "cultivamos futuro" dice mucho de la actitud con la que afronta Anecoop la actual crisis económica. La población tiene que consumir más fruta, y por ello "es fundamental que las familias enseñen a sus hijos a comer fruta", aclaró el directivo.
Investifación y proyección exterior
Además de este ejemplo de éxito, el máximo responsable de la cooperativa destacó todo el trabajo realizado tanto en el terreno de la diversificación como en el de la internacionalización. Y ha explicado con detalle varios casos que resumen muy bien el gran esfuerzo de la cooperativa en ambos campos. En concreto, puso el acento en las investigaciones llevadas a cabo en la sandía (hasta desarrollar la primera familia) y en el kaki, que dieron lugar a otras variedades, al tiempo que aprovechó la ponencia para hablar de nuevos desarrollos de reciente creación, tales como el pimiento kappia, el corazón de buey (en exclusiva para una cadena francesa), la mandarina clemensoon (variedad extratemprana que se puede estar en los lineales en el mes de septiembre), y presentaciones de mayor valor añadido como las ensaladas de cuarta gama listas para comer. Este último producto, como avanzó Joan Mir, empezará su andadura en la gran distribución próximamente. En concreto, empezará por 105 tiendas de la cadena Eroski.
Por otro lado, dado el estancamiento económico en España, apostó por continuar expandiendo sus redes comerciales en el exterior. Tras años de prospección, Anecoop ha abierto filiales en Francia, Reino Unido, Holanda, Polonia y Rusia. A estos países llega, gracias su amplia base cooperativa, que le permite concentrar oferta, ofrecer un extenso catálogo de productos (cítricos, verduras, hortalizas o vino) durante los doce meses del año. Ahora mismo, las cifras hablas por sí solas: Anecoop mueve anualmente unas 625.000 t y factura 485 M€.
