A pesar de que sigue siendo señalada como uno de los lastres del grupo Eroski, Caprabo demuestra año tras año sus posibilidades de negocio y raigambre con respecto a su área de cobertura. "Por tercer año consecutivo, la cadena ha conseguido ganar a un mercado estancado, lo que da idea de la fortaleza de nuestro modelo de negocio", asegura su director general, Alberto Ojinaga, en la presentación de los resultados del grupo. Y estas declaraciones se respaldan después de conseguir un ejercicio con un resultado de explotación superior en un 12% al los 17,4 M obtenidos en la campaña precedente, logrando los 19,4 M. Según los datos presentados por la compañía, su cuenta de resultados netos consiguieron alcanzar beneficios, situados en los 8,5 M€, lo cual supone un importante paso adelante en la medida en que en el ejercicio precedente esta partida arrojaba unas pérdidas de 37,1 M€. En términos de ventas, a superficie comparable Caprabo consiguió subir un 2%, si bien de forma global su volumen de negocio bruto demostró una trayectoria similar a la del ejercicio precedente. Se consiguió una facturación bruta de 1.485 M€ (1.486 M justo un año antes), lo cual en términos netos estamos hablando de cifras del entorno de los 1.378,44 M€ que de forma concreta alcanzó en el periodo correspondiente a 2010, en que además rebajó en un 3,1% sus ventas.
Siguiendo con las propias directrices de su grupo de pertenencia (Eroski), Caprabo dio continuidad durante el pasado año a sus inversiones en precio, al tiempo que puso un mayor énfasis en la revitalización de la marca con una nueva propuesta de tienda ('Supermercado de Nueva Generación'). De forma global, invirtió la cantidad de 10 M€ en precios, lo cual eleva este monto hasta los 60 M desde que en la campaña de 2008 iniciara este cometido.
Desde el punto de vista comercial, la hoja de ruta de Caprabo se encuentra señalada con la apertura de una red de franquicias en el mercado catalán (por otro lado, área donde concentra buena parte de su red comercial -75%- y de influencia), donde en el medio plazo espera llegar a incorporar una red de un centenar de franquicias. Se trata de un reto más que ambicioso, teniendo en cuenta la competitividad desatada en el sector en torno a este modelo de gestión. No obstante, a finales de 2012 se concretará con una red de 25 franquicias, frente a las 10 con que finalizó el periodo de 2011. La compañía cerró ese ejercicio con 338 supermercados (sin contar las franquicias), repartidas por Cataluña (259), Madrid (48) y Navarra (29), mientras que Caprabo tiene dos tiendas en Castilla-La Mancha.
La MDD forma parte de las prioridades del grupo, aunque no la única. En este sentido, su participación se mantuvo estable en el 18,5% con unas 1.000 referencias, teniendo en cuenta que un centro de unos 1.000 m2 de Caprabo cuenta con una surtido medio de unas 8.000 referencias. Entre sus últimas incorporaciones figuran la marca 'Natur', que se unen a las existentes representadas bajo las enseñas 'Eroski, Seleqtia', 'Basic' y 'Belle'. A todas ellas cabe sumar en las últimas semanas 'Sannia'.
La venta online también experimentó un alza de ventas, consiguiendo facturar por valor de 31,2 M€, en este caso un 2% superior. Asimismo, en el último año se han incorporado más de 15.000 nuevos clientes a una cartera que cuenta con más de 150.000 usuarios.