Las empresas segovianas PROINSERGA, S.A., fabricante de piensos e integradora de porcino, y S.A.T. INTEGRACIÓN COMERCIAL DE PORCINO (INCOPORC), comercializadora de cerdos vivos de los mismos socios, se han declarado en concurso voluntario, con deudas cercanas a los 90 M. (cerca de 27 M. de INCOPORC, que ya ha entrado en liquidación), la mayor parte contraídas con sus propios socios ganaderos. El desencadenante de este fallido ha sido la negativa de la Junta de Castilla y León a desembolsar la ayuda financiera prometida, unos 40 M. en total -ver ALIMARKET n. 1.103-, cuyos primeros 10 M., en forma de aval, iban a ser liberados a primeros de este mes de junio. Sin embargo, el Gobierno regional ha considerado insuficiente la documentación presentada por PROINSERGA, especialmente en lo relativo a su plan de viabilidad y las confusas relaciones societarias entre las empresas del grupo, así como la imposibilidad de que cumpliese con una de las condiciones más políticas del acuerdo: iniciar el reflotamiento del fracasado proyecto de vacuno de la leonesa ENERGÍA VIVA, S.A. (ENERVISA), al que PROINSERGA se había comprometido en 2006. No obstante, la actual crisis del grupo PROINSERGA tiene su origen en la diversificación emprendida a finales de los noventa, con la constitución de PROINSERGA INVERSIONES, S.A., que en los años siguientes tomó diversas participaciones en el sector ganadero y cárnico, tales como el 100% de las palentinas CASTILEÓN 2000, S.A. -productora de cerdos- y PIENSOS DEL RÍO CARRIÓN, S.A. -proyecto inacabado de fabricación de piensos-, la elaboradora de productos cárnicos ALIMENTOS REFRIGERADOS, S.A. (ALRESA) o la red de mataderos PRIMAYOR FOODS, S.L. Esta última, también en concurso -ver n. 1.104-, ha sido la causante fundamental de la acumulación de deuda, al absorber numerosos recursos financieros para mantener la actividad y dejar finalmente un reguero de deudas entre sus propios ganaderos de base.
Precisamente, una de las incógnitas del grupo liderado por PROINSERGA es su estructura societaria actual, pues supuestamente su filial PROINSERGA INVERSIONES habría sido vendida a una parte de sus socios -ver n. 1.094- y, en consecuencia, el grupo ganadero se habría desvinculado de ALRESA y PRIMAYOR, fundamentalmente. Sin embargo, esa transacción, por medio de una operación "acordeón" en su capital, no habría llegado a producirse, si bien PRIMAYOR habría quedado formalmente fuera del grupo, al quedar en manos de su equipo directivo. Por contra, y al parecer, PROINSERGA INVERSIONES sí habría vendido CASTILEÓN y PIENSOS DEL RÍO CARRIÓN a PROINSERGA, asumiendo así los cerca de 18 M. adeudados por la primera en compras de pienso. En total, el grupo PROINSERGA habría generado unas pérdidas netas de unos 30 M. en el ejercicio 2006, frente a los 3,9 M. de números rojos de 2005. Por contra, la facturación individual de PROINSERGA creció hasta los 94 M. en 2006 (92 M. el año anterior), con una producción de 390.000 tm. de piensos. Según se cree, la Junta podría imponer un plan de viabilidad basado en la vuelta a los orígenes ganaderos, lo que supondría deshacerse de la totalidad de los activos cárnicos. En este sentido, el pasado día 30 de junio estaba convocada la junta de accionistas de PROINSERGA INVERSIONES para deliberar, entre otros puntos, sobre su fusión con ALRESA y la filial de ésta al 100% PRIMAYOR ELABORADOS, S.L., a la que en enero de 2006 ALRESA transfirió la totalidad de su negocio y una plantilla cercana a los 300 trabajadores. Además, esta misma junta debía decidir sobre la fórmula para evitar la quiebra, reponiendo sus fondos propios. (Alimarket 1114)