“La situación que vivimos en losúltimos meses nos ofreció la oportunidad para dedicarle el tiempo a la organización y la formación que parece que nunca tenemos... Aprovechamos este tiempo para trabajar con cada una de las personas que forman el equipo, revisar los sistemas y las necesidades de nuestro proyecto empresarial, lo cual era un reto para a la empresa, a la vez que una motivación para el equipo,que ha concluido con excelentes resultados que se traducen en una mayor eficiencia y en definitiva, mayor calidad de vida, a la vezque nos permite crecer en capacidad de gestión de diferentes vehículos y sociedades en un año en el que hemos más que duplicado el número de profesionales de la gestora”, declara Víctor Martí, Fundador y CEO de GMA / Atom Hoteles Socimi y Victoria Hotels & Resorts.

Como resultado de este proceso, GMA Corporate consigue una mayor eficiencia de sus recursos, dotando a los equipos de una mayor flexibilidad a la hora de incorporarse a las distintas etapas de los procesos de análisis, adquisicióny gestión delos activos de cada una de las carteras. Esta transición de lo que era una start up apenas hace unos años, a una empresa internacional,consigue incorporar a los equipos en su ADN la mejora continua, lo cual permite evolucionar y adaptarse a los distintos entornos y situaciones de manera autónoma, para tomar las mejores decisionesen cada situación. Todo ello, apoyado por una inversión en sistemas y tecnología para conseguir la completa digitalización de la compañía.

La implantación de Agile Management, unido a las disciplinas Lean Management, Six Sigma y Scrum, avanza hacia una mayor eficacia de los equipos, que amplia la capacidad productiva de GMA Corporate, la resolución de problemas y una mayor eficiencia de adaptación ante cualquier escenario en cualquiera de las oficinas que la empresa tiene en los destinos donde se encuentran concentrados los activos que gestiona, permitiendo a los equipos trabajar deslocalizados y en red a la vez, bajo los mismos criterios de gestión.