Gabriel Mesas
Gabriel Mesa, Supply Chain Management de LG Electronics España, ha analizado durante el II Encuentro Alimarket Logística Gran Consumo, el importante cambio que se ha estado produciendo en el sistema de planificación y desarrollo logístico en los últimos años y cómo le ha afectado a su compañía. La crisis económica, unida al gran avance tecnológico, que está haciendo que los ciclos de vida de los productos hayan pasado de los dos años hasta los seis meses actuales, han obligado a empresas como LG a replantearse toda su estructura desde la fabricación y suministro.
En un principio, explica Gabriel Mesas, optaron por desarrollar mejoras como la negociación contínua de tarifas, la consolidación logística o la reingeniería de negocio. Sin embargo, ha afirmado, ya prácticamente todas las empresas lo han implantado, así que nos encontramos ante una norma de mínimos y es necesario dar un paso más.
Ante esta situaciación, desde LG Electronics, que cuenta 127 almacenes, 31 fábricas y 50 proveedores logísticos, han optado por realizar otro cambio de paradigma. Entre las soluciones que ofrece la compañía se encuentra un trabajo más estrecho entre todos los operadores presentes desde el fabricante hasta el distribuidor. Todo ello evitando la confrontación, que en muchas ocasiones caracterizan este tipo de relaciones.
Otro de los puntos importantes es controlar y vigilar más detenidamente todo el proceso. "Las planificaciones tienen que pasar a ser mensuales o quincenales. Además, hay que desarrollar la integración diaria/semanal y las mediciones tienen que llevarse a cabo de forma online". Tal es la inmediatez que tiene que desarrollarse, que Gabriel Mesas aboga incluso por potenciar el trato directo y dejar a un lado el correo electrónico. Todo ello con el objetivo de adecuarse a una nueva realidad.