El gigante de la industria conservera Grupo Riberebro, en el marco del Encuentro Alimarket Logística Gran Consumo, ha hecho un exhaustivo repaso del proceso de creación y evolución de la compañía de la mano de su consejero delegado, Eduardo Cuevas Villoslada. Un proyecto en el que, desde su origen, la logística ha tenido un peso decisivo. “La logística ha supuesto para nosotros una palanca para el resto del proyecto”. Durante su intervención ha destacado la importancia vital que tiene la operativa logística, especialmente, entre las empresas de alimentación. “O somos muy finos en la logística o lo pagamos en nuestra cuenta de resultados”
Entre los muchos datos aportados por el ponente, Cuevas ha dejado clara su apuesta por la marca de distribución, que representa más del 90% de su negocio, frente al 10% de la propia. Presencia en 62 países de los cinco continentes, 100.000 t producción anual y más de 3.500 referencias sirven para hacerse una idea del volumen de un grupo que aún no ha terminado de crecer y que contempla en su “Plan 1.000 días” el objetivo de alcanzar una producción de 200.000 t y 200 M€ de facturación. Además, el consejero delegado de la compañía ha manifestado su predisposición a “integrar nuevas especialidades” en su cartera de productos.
En cuanto a su papel logístico, Riberebro tiene capacidad para almacenar en torno a 90.000 t en seco y 10.000 en refrigerado, coordinando un total de 13 centros de producción y distribución y un depósito aduanero vital para su labor exportadora, negocio que ya representa el 43% de su actividad total y que podría superar el 80% en los próximos años.
Pese a su probada capacidad de gestionar su logística de forma propia, Cuevas ha remarcado que ellos “son conserveros, no logísticos, por lo que ya colaboramos con empresas profesionales de este sector y estamos abiertos a nuevos acuerdos. La mejor logística que tenemos es la subcontratada y empezamos a pensar si algunas de nuestras plataformas no estarían mejor en manos de profesionales”.