Marcado por los cambios, el ejercicio 2012 ha sido un año de fuertes ajustes en los distintos segmentos que conforman el macro-sector de la No Alimentación.
Abanderadas por la excelente trayectoria en la que se encuentra inmersa la española Puig , que en su afán por alcanzar su objetivo de figurar entre el top cinco de las empresas de perfumería, a nivel mundial, continúa inmersa en un plan, a medio-largo plazo que supera, incluso, sus propias expectativas, algunas empresas han experimentado con optimismo el transcurso del último año.
En ese caso se encuentran las compañías que han materializado alguna operación de compra, entre las que destacarían Procter & Gamble (que logra hacerse con Arbora & Ausonia al hacerse con la participación en manos de Agrolimen), el grupo sueco SCA (que adquiere los negocios EMEA de Georgia-Pacific ), la juguetera Giochi Preziosi (que se queda con los activos de Juguetería Poli a través de King Jouet España ), y la más cercana al mercado español Isma 2000 (que da un salto en su expansión con la compra de Ibérica del Papel).
Y entre otras empresas que alcanzan sus objetivos de crecimiento a lo largo del año, cabría mencionar el proceso de internacionalización de Kh Lloreda (que ha encontrado en la Fórmula 1 una carta de presentación para su crecimiento exterior); y las cadenas de perfumería y cosmética "de nueva generación" 'Kiko' (low cost) y 'Equivalenza' (perfumes de recreación), que con crecimientos fulgurantes han logrado alcanzar el centenar de establecimientos repartidos por nuestro país en 4 y 2 años de existencia, respectivamente.
Nuestro mercado ha representado, también, un punto fuerte para Henkel que, a lo largo del año, tomaba la decisión de apostar por él a la hora de poner en marcha un nuevo centro de investigación para adhesivos y tecnologías, con una inversión de 7 M€.
Pero 2011 no ha representado una oportunidad de crecimiento para todos. Y algunas de las empresas del sector han tenido que dar un paso atrás en su posición.
Los cierres de la fábrica de Unilever en Aranjuez (con el consiguiente traspaso de parte de su actividad a Persán ), y de la planta de Santa Perpetua de la Mogoda, de Procter & Gamble, unidos al anuncio de puesta en venta de la factoría de Kimberly-Clark en Calatayud, suponen una notable desinversión en nuestro país. En el caso de la papelera, al proyecto de abandono de las instalaciones mañas se une la salida del mercado de pañales en algunos países europeos, entre los que se encuentra el nuestro, dentro de la adopción de una nueva estrategia de concentrar esfuerzos en los segmentos de mayor crecimiento. Todo ello, tras la venta, a finales de 2011, de los activos en España de su división profesional.
Mientras tanto, los distintos mercados han continuado buscando novedades que transmitieran nuevos aires y reactivasen el consumo. En esa tesitura, la aparición del "champú de caballo", revolucionó el mercado de la higiene capilar de la mano de Mercadona, la introductora de este concepto en gran consumo. Y en cosmética, las llamadas "BB Cream" están dando un giro al cuidado facial, introduciendo el concepto "todo en uno", y aunando tratamiento y color.
Por su parte, varias empresas han decidido ampliar su oferta, en algunos casos, aprovechando marcas ya consolidadas en el mercado, como ha hecho Procter & Gamble con 'Fairy' en su apuesta por el lavado de ropa; o Linasa con 'Luzil', que entra en lavavajillas; o la propia Unilever, introduciendo su emblemática enseña de desodorantes para hombre 'Axe' en su oferta femenina.
Otras apuestas destacadan han sido protagonizadas por el grupo L'Oréal , que hace su entrada en textil de la mano del grupo especializado en tejidos reductores Lytesslab; y por Procter & Gamble, que s incorpora a las nuevas tecnologías de fotodepilación con el lanzamiento de un sistema por luz pulsada.
Ya en otro plano, merece la pena destacar, también la renovación completa de la oferta de la mítica enseña 'Nivea' por parte de Beiersdorf .