Anefhop activa un plan nacional contra la morosidad en el sector de hormigón
Anfehop, la Asociación Nacional Española de Fabricantes de Hormigón Preparado, ha presentado este jueves, en el marco de su Asamblea General celebrada en el Instituto de Ciencias de la Construcción Eduardo Torroja, un plan nacional de acción contra la morosidad, una de las principales amenazas para la viabilidad de las empresas del sector. “Queremos generar presión institucional, exigir el cumplimiento de la ley y proteger a quienes operan de forma legal y responsable”, ha señalado Joaquín Molina, presidente de la entidad.
La morosidad se ha consolidado como una práctica generalizada que vulnera la Ley de Lucha contra la Morosidad —que fija un plazo máximo de 60 días para el pago a proveedores—, con plazos que en muchos casos superan los 120 días. Esta situación provoca graves tensiones de liquidez, pérdida de competitividad y un trato desigual entre empresas que cumplen y aquellas que no respetan los compromisos contractuales. El Plan de Acción contra la Morosidad, que se ejecutará entre 2025 y 2026, contempla actuaciones en cinco ámbitos estratégicos: sensibilización interna, acción política y regulatoria, medidas jurídicas, campañas públicas y seguimiento desde las delegaciones regionales. Su objetivo principal es fomentar un cambio cultural, denunciar las prácticas abusivas y exigir el cumplimiento efectivo de la legislación vigente.
La jornada concluyó con una mesa redonda bajo el título ‘Morosidad: pasado, presente y futuro’, moderada por el director general de Anefhop, Carlos Peraita, e inaugurada con un mensaje de Antoni Cañete, presidente de la Plataforma Multisectorial contra la Morosidad. Cañete animó al sector a romper la tolerancia hacia los impagos y a defender activamente sus derechos. El debate reunió a voces de referencia del ámbito empresarial, institucional y financiero. Luis Rodulfo, presidente de CEPCO, calificó la morosidad como un problema estructural que exige una respuesta colectiva. Rufino de la Rosa, responsable de Factura Electrónica y Políticas Públicas en Marosa, analizó el papel de nuevas herramientas regulatorias, como la factura electrónica, en el control de los pagos.Desde la gran empresa, Carlos Raich, director general de Hormigón en Molins y miembro de Anefhop, defendió el liderazgo responsable como base para establecer prácticas contractuales justas. Jon Aizpeitia, jefe de área de Hormigón en Heidelberg y miembro de Anefhop, compartió una visión operativa del problema desde la gestión diaria, y subrayó el valor del respaldo asociativo ante situaciones de presión comercial. Por su parte, Nieves Mendoza, directora de Siniestros y Recobros en Solunion, abordó el impacto financiero de los impagos donde, “en 2024, el periodo medio de pago en el sector de la construcción fue de 94,9 días, el más elevado entre los principales sectores económicos, muy por encima del plazo de 30/60 días establecido por ley. Esta situación lastra la liquidez de muchas empresas del sector del hormigón.”
La mesa concluyó con un mensaje claro: para cambiar las reglas del juego, el sector debe adoptar una posición firme, coordinada y colectiva que garantice la legalidad y la equidad en las relaciones comerciales. Además del plan contra la morosidad, la Asamblea sirvió para repasar los principales hitos de Anefhop en el último año, como la implantación de la herramienta sectorial de cálculo de huella de carbono, la actualización del distintivo Hormigón Expert hacia un modelo más sostenible, y la presentación de la Agenda de Transformación Digital del Hormigón 2024–2027.
