La construcción vuelve a enfrentarse a un momento delicado. Al encarecimiento del suelo y los materiales, se suma la volatilidad de la energía, la incertidumbre geopolítica y la escasez de mano de obra cualificada. Las cifras hablan por sí solas y tensionan la rentabilidad de un sector que ya operaba con márgenes ajustados. Empiezan a multiplicarse las licitaciones desiertas y las promociones cuya rentabilidad ya no está garantizada. Esta situación, además de afectar directamente a la viabilidad de constructoras y promotoras, tiene un impacto evidente sobre uno de los grandes retos que tenemos como país: aumentar la oferta de vivienda.
Sin embargo, conviene hacer una reflexión. El incremento de costes no es un fenómeno nuevo en la industria. Lo verdaderamente crítico hoy es la velocidad con la que cambian las variables que determinan la rentabilidad de un proyecto. En la actualidad, una obra puede comenzar con un escenario macroeconómico y terminar en otro completamente distinto. Durante años, el sector ha centrado buena parte de sus esfuerzos en controlar el coste de los materiales o negociar mejores condiciones con los proveedores. Son medidas necesarias, pero hoy resultan insuficientes. Hasta hace no mucho, una ligera desviación en una obra podía absorberse; hoy, el margen de error se ha reducido a cero y la competitividad depende, pura y exclusivamente, de decidir mejor. Y para poder decidir mejor, son necesarios los datos.
En este contexto, seguir gestionando proyectos con información fragmentada, hojas de cálculo inconexas o datos que llegan demasiado tarde supone asumir un riesgo inasumible. Muchas compañías siguen descubriendo sobrecostes cuando ya no hay margen de maniobra para corregirlos. La digitalización ha dejado de ser una opción para convertirse en un elemento estratégico de control y supervivencia empresarial. Conocer en tiempo real la evolución de cada obra, conectar la oficina con el terreno mediante dispositivos móviles e integrar la información de compras, producción y finanzas es vital.
Por supuesto, no estamos hablando únicamente de grandes constructoras. Las pequeñas y medianas empresas son las que más necesitan herramientas para competir en un entorno cada vez más complejo. La democratización de tecnologías como el análisis avanzado de datos, la automatización de procesos burocráticos o la inteligencia artificial permite hoy acceder a un control absoluto que hace pocos años estaba reservado a grandes corporaciones.
En este escenario de incertidumbre, contar con un software de gestión (ERP) hiperespecializado aporta el valor más preciado: la capacidad de anticipación. Poder simular distintos escenarios económicos, conocer el impacto de una subida de precios antes de firmar un contrato, o que un sistema te alerte de una desviación antes de que ocurra, cambia completamente las reglas del juego. Hoy en día existen soluciones tecnológicas maduras y adaptadas a la realidad de la obra que permiten optimizar recursos sin necesidad de abordar procesos de transformación complicados. La resiliencia del sector en los próximos años dependerá de quién lo haga con mayor inteligencia, apoyándose en la tecnología para que, cuando construir cueste más que nunca, los márgenes sigan estando bajo control.
Nuno Queirós, Head of Product Management for Mid Market de Cegid