Lorenzo Pedrero, Director General de Molins Precast Solutions.
Lorenzo Pedrero, Director General de Molins Precast Solutions, ha realizado la penúltima ponencia del programa empresarial en esta tercera tercera jornada del II Congreso de la Semana Internacional de la Construcción by Alimarket, que ha tenido lugar en Ifema entre el 10 y el 12 de noviembre.
Pedrero ha iniciado su intervención realizando una breve semblanza de Molins, un grupo multinacional que tiene presencia en 19 países y reparte su actividad entre la producción de cemento, hormigón, áridos, morteros especiales, elementos para el paisaje urbano, bajo la marca 'Escofet'. y soluciones prefabricadas. Molins, que apuesta también por la economía circular, alcanzó ventas de 1.638 M€, incluyendo la facturación del grupo portugués Secil, adquirido a principios de año. Tras ello, ha pasado a concretar el negocio de prefabricados de Molins Precast Solutions, que cuenta con 14 fábricas en España, en las que produce más de 1.500 soluciones prefabricadas, que destina al sector ferroviario, obra civil y edificación residencial. La firma, que desarrolla un proceso integral desde el diseño, a la producción industrial y a la ejecución en obra, factura 250 M€ en 2025 y emplea a 1.500 personas.
A continuación, se ha centrado en el negocio residencial, al que aporta soluciones del país completas dirigidas a la construcción de viviendas, hoteles, colivings, flexlivings, etc., para resolver el problema habitacional que sufre el país. En concreto, esta solución integra muros, estructura con pilar y viga bajo rasante; panel portante y placa alveolar o prelosa sobre rasante; fachadas con panel arquitectónico portante; núcleos de ascensor, escaleras y balcones, así como aislamientos, ventanas, persianas, barandillas, e instalaciones embebidas para la luz o el agua, para intentar dar aún más valor añadido. "No somos un prefabricador, somos una empresa de ingeniería que fabrica lo que diseña y que luego lo ensambla."
Tras presentar este sistema industrializado, Lorenzo Pedrero ha señalado que es imprescindible un cambio cultural para generalizar la industrialización en la edificación. "Cambiar la forma en la que nos relacionamos y trabajamos es unos de los grandes retos a los que enfrentamos." Lo primero es generar volumen y estabilidad en la demanda, para que sea sostenida en el tiempo. Así, es necesario desarrollar suelo, sumar más financiación y seguridad jurídica, como mejorar la ley de vivienda.
Por otro lado, hay diferenciar entre industrialización y prefabricación. En este sentido, la industrialización debe integrarse desde el inicio en la cadena de valor y en consecuencia, evolucionando hacia una cultura de alianzas estratégicas de colaboración entre agentes. "No se puede pensar en un proyecto final y luego pensar en industrializarlo." Así, resulta imprescindible pasar de diseñar un proyecto a configurar un producto o solución en base a un sistema, buscando la personalización en masa y repetitividad en base a patrones, mediante plataformas de sistemas constructivos por componentes configurables, como BIM y LEAN. De hecho, "estamos creando una nueva plataforma de componentes que lo permita." El objetivo es que la solución final se plantee con al menos un 80% en base a esos componentes estándares. De esta forma, se pueden anticipar, reducir y evitar problemas en la ejecución, aportando valor y certezas, como costes previstos, ahorro de plazos del 30%, seguridad y mayor sostenibilidad. "Esta última no se valora lo suficiente y va ser muy importante, de hecho, los fondos de inversión cada vez piden más sostenibilidad".
La última pata de este cambio cultural está en las personas, es decir, la industrialización debe servir también para atraer nuevos perfiles, como jóvenes y mujeres, así como talento para innovar y ser sostenibles, reduciendo así la dependencia del "oficio" y de la experiencia única, que conllevan la construcción tradicional, y evitar los problemas en la obra.
Por último, Pedrero ha adelantado cuáles son los objetivos de la empresa para el futuro, entre los que destaca alcanzar la producción de 3.500 viviendas al año, frente las 1.300 unidades actuales. Para ello, está destinando una inversión de 25 M€ en una nueva fábrica que permitirá abastecer de manera privilegiada a las comunidades de Madrid, Andalucía y Cataluña, así como el área de Levante, las demayor demanda y más activas en promoción. Nuestro negocio no tiene sentido sien la mejora continua, la innovación y la sostenibilidad, probando nuevos productos, como el hormigón con madera, con menos CO2, energía verde, y con nuevas herramientas, con mayor digitalización e incorporando la IA.