La empresa BSH Electrodomésticos España no dejó de acusar en sus cuentas el cambio de ciclo de la economía en nuestro país... aunque a su manera. La filial del grupo alemán experimentó un descenso de facturación del 9,5% hasta los 1.501,99 M€, dato que, si bien no es bueno, ofrece perspectiva con respecto a la dramática contracción del conjunto del mercado de línea blanca durante el pasado curso. En un contexto tan manifiestamente adverso, la compañía mantuvo, en términos generales, el mismo ratio exportador de sus siete fábricas en España (724,2 M€, +0,22%). Mientras, en el plano nacional, si bien el negocio se reducía, el conjunto de sus marcas ‘resistían’ la caída del consumo manteniendo su liderazgo. Según datos GfK, la evolución de sus cuotas en valor se situó en el 28,7%, manteniendo su distancia de 10 puntos porcentuales con respecto a su competidor más próximo: FAGOR con un 18,3%. Atendiendo a datos sell-in (entrada en tienda) de ANFEL en valor, la enseña local ‘Balay’ sigue siendo la marca líder con un 12,4% (repite participación con respecto a 2007). Le siguen ‘Bosch’, con una cuota del 10,5% (9,3% el año anterior), ‘Siemens’ con un 5,4% (5% en 2007) y ‘Lynx’ que reduce su cuota al 2,5% (2,9% el pasado año).
Retomando los datos financieros de la filial española, y si bien no pueden establecerse comparaciones claras con respecto a 2007 por estar adecuadas al nuevo Plan General Contable, BSH cerraba el ejercicio con un beneficio de explotación de 40,58 M€. Durante 2007 esta variable se había situado en los 82,91 M€. De igual modo, los beneficios consolidados de 2008 fueron de 56,38 M€ con el nuevo plan general contable (el año anterior se habían registrado 27,27 M).
El pinchazo de la burbuja inmobiliaria, el incremento de los costes de las materias primas, los productos financieros especuladores, las hipotecas sobredimensionadas y la propia crisis bancaria. Todos estos factores han sido señalados desde la compañía como responsables en gran medida de la crisis actual. De hecho, y según declaraciones de José Longás, consejero delegado y director general en España, en la memoria de la compañía “con la percepción todavía reciente de los años de bonanza, resulta duro asumir el drástico vuelco de la economía que arrastra la brutal caída del mercado”. Ante esta tesitura, el directivo insiste en que “la mejor forma de lidiar con la incertidumbre es crear una estrategia flexible y robusta que permita reaccionar con anticipación a los cambios”. En este terreno insiste en una actuación decidida sobre los costes, la simplificación de la complejidad de algunos procesos de negocio (también en su relación con la distribución), así como una flexibilización de las fábricas de la compañía de cara a la adecuación de su producción a la demanda.
En cualquier caso, las inversiones son un concepto que sigue muy enraizado en la compañía. Y más que nunca en tiempos de crisis. Para empezar, el presupuesto establecido entre 2008 y 2009 ascendía a 60 M€ en innovación y nuevos productos. Ejemplos recientes serían la inauguración en junio de una nueva línea de montaje de lavavajillas compactos en su planta de Estella (Navarra), que supuso un desembolso de 12 M€ o la nueva plataforma puesta en marcha en Montañana (Zaragoza), también de lavavajillas, tras una inversión de 20 M€.
Carlos Torres