La compañía gallega Bodegas Martín Códax ha cerrado el ejercicio 2013 con una facturación de 18 M€, lo que supone un crecimiento del 14% respecto al año anterior. Los estados financieros provisionales de la bodega reflejan además una mejoría en cuanto a beneficios superior al 10%, con un ebitda que alcanza los 2 M€.
Este crecimiento se debe especialmente al aumento de las ventas en el exterior, que ya suponen un 60% de la facturación total de la bodega y a las que se puede achacar el 50% del crecimiento de 2013. Mercados como EE.UU, Reino Unido, Alemania o los Países Nórdicos han sido los que más han contribuido a esta mejoría. Tampoco hay que olvidar otras operaciones claves, como la apuesta por nuevos mercados, entre ellos Rusia y China. En concreto, en el gigante asiático la bodega acaba de establecer una oficina comercial en Shanghai . “Se trata sentar las bases para que estos mercados tomen el relevo del crecimiento en un plazo no inferior a los dos o tres años”, explica Juan Vázquez Gancedo, director de Martín Códax.
También es destacable la mejoría producida en el mercado nacional, que se reparte entre los canales de alimentación y hostelería, en este último incentivando el consumo a través de jornadas gastronómicas, concursos de tapas y otras creativas acciones. “Discreto pero significativo, el aumento de las ventas en la hostelería en el mercado interno suponen la mayor satisfacción para los responsables de la bodega. Sobre todo teniendo en cuenta la difícil situación económica que atravesamos, el pesimismo instalado en el consumidor y la climatología adversa que tampoco ha ayudado este año. Lo que somos se lo debemos a ella y nuestro futuro está vinculado al suyo”, comenta Juan Vázquez.
A esta positiva evolución de las cifras de facturación también ha contribuido el buen arranque que ha tenido Adegas Galegas, sociedad adquirida en 2012 por la bodega. Su facturación se sitúa en torno a los 800.000 €, cifra que estaba prevista alcanzar en el 2015, pero que gracias a la calidad de los viñedos situados en Condado y Rosal y al reposicionamiento de marcas como 'D. Pedro de Soutomaior' o 'Veigadares', se ha logrado antes de lo estimado.
En paralelo, el plan de mejora de la productividad, competitividad y eficiencia acometido a lo largo del 2013 ha dado sus frutos. Entre las acciones estratégicas del plan figuraba la conversión de las antiguas naves de Transportes Núñez en un centro de logística, donde se han centralizado las expediciones de los cinco centros de producción con los que la compañía cuenta en cuatro denominaciones de origen ( Cambados y O Condado en Rías Baixas, Bierzo, Monterrei y Rioja ). El centro ha supuesto un menor gasto en transporte, además de una sensible mejora en la reducción de la huella de carbono, mejorando así los indicadores de impacto medioambiental fijados como objetivos de la responsabilidad social corporativa.