“Somos el cliente número uno de la huerta española”

Miguel Paradela, director de Compras de Lidl Supermercados , ha destacado la labor de la compañía como “plataforma de exportación para el sector agroalimentario español” en la medida en que desde nuestro país se exporta a otros puntos de venta del grupo fuera de nuestras fronteras. Paradela ha aseverado que, con su estrategia de compras agregadas para el grupo , Lidl actúa en España como plataforma de exportación continua y sostenible para sus proveedores españoles, de los que dice “ofrecen un producto de altísima calidad a un precio muy competitivo, lo que encaja a la perfección con el modelo de negocio de Lidl”. Además, explica que el grupo les acompaña y ayuda en su proceso de internacionalización, facilitándoles, por ejemplo, “la distribución logística internacional”.

Desde 2008, el número de proveedores nacionales se han incrementado un 93% , hasta los 445; mientras que el volumen anual de compras lo ha hecho en un 47%, hasta los 3.000 M (cifra repartida, de manera equitativa, entre el consumo doméstico y el exterior). Por su parte, la presencia de productos nacionales en el surtido de las más de 430 tiendas de Lidl en España ha crecido un 57%, hasta representar el 60% de sus lineales.

Así, la empresa se autodenomina “el cliente número uno de la huerta española”, con un total de 1 M de toneladas de frutas y hortalizas compradas en 2013 (el 6% del total de la producción agraria española), lo que supone 930 M€ de volumen de negocio (+24% desde 2008). En palabras de Miquel Paradela, “tenemos una balanza comercial positiva, exportamos más de lo que importamos”.

Semana temática española

Miguel Paradela ha hecho especial hincapié en que, al igual que en España se programan semanas temáticas, en los otros 25 países en los que Lidl está presente en Europa se celebra, desde 2009, la semana española, con la que han conseguido llegar a 450 M de consumidores . En ella, se ofertan de 20 a 40 productos durante una semana, en unas 9.500 tiendas.

Dados los buenos resultados obtenidos hasta 2013, el grupo decidió, en 2014, crear la nueva marca 'Sol&Mar', bajo la que se ofertan los productos nacionales de la referida semana. Como consecuencia, los artículos promocionados han pasado de 45 a 225, el número de proveedores de 20 a 70, y el volumen de mercancía (en valor de compra), de 14 M a 160 M. Finalmente, Miguel Paradela ha destacado que, en la edición de 2015 -que ya está en marcha-, el número de referencias se incrementará un 40% y, los proveedores, un 28%.

Noticias sobre Distribución Base Alimentaria

  • Distribución Base Alimentaria

Jorge Ybarra (Carrefour): "Una categoría no avanza si no tiene productos innovadores que le hagan crear crecimiento"

  • Distribución Base Alimentaria

Tendencias en retail: Las cadenas regionales diversifican su ámbito geográfico

  • Distribución Base Alimentaria

Grupo MAS supera los 200.000 m2 de sala de venta con sus primeras aperturas del año

  • Distribución Base Alimentaria

La distribución alimentaria supera el 50% de mujeres en puestos de dirección y coordinación

  • Distribución Base Alimentaria

Andrés Escobar (Tiendas Ísimo): "Es difícil entrar con marcas comerciales en Colombia, donde la penetración de la marca privada es superior al 50%"

  • Distribución Base Alimentaria

Veritas creció un 14% más en 2025, hasta los 140 M€

  • Distribución Base Alimentaria

Diego Maus (Grupo IFA): "Nuestro interés es crecer en marca de fabricante"

  • Distribución Base Alimentaria

Informe 2025 de Distribución de Vinos

Ver todas las noticias de Distribución Base Alimentaria