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Coca-Cola Iberian Partners reconvertirá el centro de Fuenlabrada

Coca-Cola Iberian Partners reconvertirá el centro de Fuenlabrada
Interior de las instalaciones de Casbega

El embotellador Coca-Cola Iberian Partners ha puesto en marcha las primeras medidas encaminadas a ejecutar la sentencia del Tribunal Supremo que anula el ERE presentado por la compañía hace año y medio. La empresa ha comenzado las reuniones con los representantes sindicales para establecer de forma conjunta el programa de reincorporaciones. Entre los asuntos tratados con los sindicatos destaca la reapertura de Fuenlabrada ahora redenominado Centro Industrial y Logístico (COIL). La compañía señala en un comunicado que "Madrid sigue siendo una pieza clave en la estrategia de la compañía. En la Comunidad se concentrará el 85% de toda la gestión comercial. No obstante, la integración requiere acomodar la estructura a la nueva situación societaria como primer paso para una gestión eficaz y única y hacer frente a la caída de consumo generalizada." Esta medida llama la atención si tenemos en cuenta que Coca-Cola participa con un 70% en la plataforma logística Madrid Eco Platform, de Leganés, municipio madrileño cercano a Fuenlabrada, desde la que da servicio a sus clientes de horeca de la Comunidad. Con esta reconversión y reapertura la compañía espera "cerrar definitivamente el conflicto laboral".

El embotellador Coca-Cola Iberian Partners ha puesto en marcha las primeras medidas encaminadas a ejecutar la sentencia del Tribunal Supremo que anula el ERE presentado por la compañía hace año y medio. La empresa ha comenzado las reuniones con los representantes sindicales para establecer de forma conjunta el programa de reincorporaciones. Entre los asuntos tratados con los sindicatos destaca la reapertura de Fuenlabrada ahora redenominado Centro Industrial y Logístico (COIL). La compañía señala en un comunicado que "Madrid sigue siendo una pieza clave en la estrategia de la compañía. En la Comunidad se concentrará el 85% de toda la gestión comercial. No obstante, la integración requiere acomodar la estructura a la nueva situación societaria como primer paso para una gestión eficaz y única y hacer frente a la caída de consumo generalizada." Esta medida llama la atención si tenemos en cuenta que Coca-Cola participa con un 70% en la plataforma logística Madrid Eco Platform, de Leganés, municipio madrileño cercano a Fuenlabrada, desde la que da servicio a sus clientes de horeca de la Comunidad. Con esta reconversión y reapertura la compañía espera "cerrar definitivamente el conflicto laboral".

Se trata de un proyecto que conlleva la creación de un almacén centralizado de recambios, que permita unificar las compras y suministros; clasificar el estocaje de vidrio; etc. Dispondrá de maquinaria de empaquetado, paletizado y enfardado para la manipulación de los packs de productos y actividades vinculadas a la gestión de residuos. Iberian Partners estima en cuatro meses el inicio de las operaciones del COIL. Respecto a los empleados afectados por el cierre de otras fábricas, que ya no existen, se estudiarán las posibilidades para su reincorporación a los centros de trabajo de su misma ciudad que mantienen su actividad actualmente.

Se trata de un proyecto que conlleva la creación de un almacén centralizado de recambios, que permita unificar las compras y suministros; clasificar el estocaje de vidrio; etc. Dispondrá de maquinaria de empaquetado, paletizado y enfardado para la manipulación de los packs de productos y actividades vinculadas a la gestión de residuos. Iberian Partners estima en cuatro meses el inicio de las operaciones del COIL. Respecto a los empleados afectados por el cierre de otras fábricas, que ya no existen, se estudiarán las posibilidades para su reincorporación a los centros de trabajo de su misma ciudad que mantienen su actividad actualmente.

Tiene una sobrecapacidad del 40%

Tiene una sobrecapacidad del 40%

También, Iberian Partners ha comunicado a todos los afectados por el ERE las condiciones que marca la Ley en el caso de que opten por solicitar la ejecución de la sentencia y ser readmitido. Por ejemplo, reintegrar la indemnización que ya recibió en el momento de ser despedido; las cantidades que hubiera podido percibir en otro empleo; las cantidades que haya percibido de la entidad gestora si ha permanecido en situación de baja por incapacidad temporal; las cantidades que haya percibido en concepto de prestaciones por desempleo, etc. Hay una mayoría de trabajadores que aceptaron las condiciones de salida de manera voluntaria e individual, que cobraron sus indemnizaciones, han reiniciado su carrera laboral en otras compañías y están en su derecho a optar finalmente por no reincorporarse. La ejecución de la sentencia es muy compleja, reconoce la compañía, tanto por razones jurídicas, ya que no hay jurisprudencia anterior sobre casos similares, como por cuestiones de realidad empresarial, ya que trascurridos cerca de año y medio, los sistemas de organización y producción han cambiado, al igual que las circunstancias de las personas afectadas.

También, Iberian Partners ha comunicado a todos los afectados por el ERE las condiciones que marca la Ley en el caso de que opten por solicitar la ejecución de la sentencia y ser readmitido. Por ejemplo, reintegrar la indemnización que ya recibió en el momento de ser despedido; las cantidades que hubiera podido percibir en otro empleo; las cantidades que haya percibido de la entidad gestora si ha permanecido en situación de baja por incapacidad temporal; las cantidades que haya percibido en concepto de prestaciones por desempleo, etc. Hay una mayoría de trabajadores que aceptaron las condiciones de salida de manera voluntaria e individual, que cobraron sus indemnizaciones, han reiniciado su carrera laboral en otras compañías y están en su derecho a optar finalmente por no reincorporarse. La ejecución de la sentencia es muy compleja, reconoce la compañía, tanto por razones jurídicas, ya que no hay jurisprudencia anterior sobre casos similares, como por cuestiones de realidad empresarial, ya que trascurridos cerca de año y medio, los sistemas de organización y producción han cambiado, al igual que las circunstancias de las personas afectadas.

En el periodo transcurrido desde la presentación del ERE se han implementado medidas necesarias que han tenido como objetivo evitar duplicidades en los procesos de producción y distribución para mantener la eficiencia de la compañía, que será fundamental para asegurar su crecimiento. Con todo, la compañía afirma tener una sobrecapacidad del 40% que no se puede mantener ociosa. No sólo estarían poniendo en peligro el futuro de la actividad del grupo y menguando la cuota de mercado en España, sino la posibilidad de fortalecer a la empresa y competir internacionalmente contra estructuras mejor dimensionadas. La sentencia no ponía en cuestión estas medidas.

En el periodo transcurrido desde la presentación del ERE se han implementado medidas necesarias que han tenido como objetivo evitar duplicidades en los procesos de producción y distribución para mantener la eficiencia de la compañía, que será fundamental para asegurar su crecimiento. Con todo, la compañía afirma tener una sobrecapacidad del 40% que no se puede mantener ociosa. No sólo estarían poniendo en peligro el futuro de la actividad del grupo y menguando la cuota de mercado en España, sino la posibilidad de fortalecer a la empresa y competir internacionalmente contra estructuras mejor dimensionadas. La sentencia no ponía en cuestión estas medidas.



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