"La mejor manera de predecir el futuro es inventarlo tú mismo"
Josep María Lloreda Piña, Presidente de de KH Lloreda
Alimarket
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Dentro del bloque destinado al core business, el presidente de KH Lloreda, Josep María Lloreda, ha desgranado su plan estratégico para fortalecer la posición de la compañía en el futuro. Las ocho 'íes' claves de la compañía serán: imaginar, investigar, informar, innovar, identificar, invertir, imagen e internacionalización.
Aunque, sin lugar a dudas, las dos piedras angulares serán las inversiones en tecnología y la investigación. Sobre este asunto, Josep María Lloreda fue más allá y afirmó que "si se quiere competir con garantías es imprescindible invertir de forma constante en tecnología y no emplear mano de obra barata". De esta forma, se va a conseguir un producto diferencial, siempre acompañado de una imagen muy cuidada. Ahora mismo, "un 10% de la organización está volcada en tareas de investigación, lo que nos permite desarrollar productos de la mejor calidad", aseguró el directivo.
"Además, tenemos que tener una información real de los consumidores, por lo que no hemos dudado en invitarlos a nuestras instalaciones para que nos den su opinión sobre cada una de las nuevas fórmulas que testamos". Con estas actuaciones, el directivo precisó que ahora mismo es la quinta marca más valorada, y vende ya unos 25 M de envases al año, lo que le acercará en 2012 a una facturación de unos 50 M€ (allá por 2007 sus ventas se situaban en 31,4 M€).
Crecer de forma sostenida
No obstante, la obsesión de KH LLoreda no es crecer de forma desmesurada -de hecho, su presidente reconoce que es una empresa pequeña, pero que da mucho ruido-, "sino más bien hacerlo de forma sostenida con el mejores fórmulas posibles con unos costes contenidos." Y es que, a juicio de Josep María Lloreda, "el dinero no es lo que más importa cuando tienes un buen producto".
Precisamente por este motivo, descarta todo modelo de negocio basado en volumen y costes, lo que equivale a decir que rechaza la fabricación de productos con enseña de distribución. Su misión será buscar más que un consumidor, un verdadero fan de todas las propuestas de valor añadido que vaya haciendo al mercado. Por otra parte, en lo referido a su hoja de ruta en el exterior, reconoció que "se han cometido errores", aunque es hora de subsanarlos "buscando más allá de nuestras fronteras distribuidores de prestigio".