Esteban Gutiérrez, director general de Covirán, se ha mostrado optimista respecto al cierre del ejercicio, durante una rueda de prensa coincidiendo con la celebración del 41º Congreso Aecoc de Gran Consumo. El directivo ha detallado que, tras un verano complicado y un arranque de otoño con buenos resultados, las previsiones para la campaña de Navidad son positivas.

Respecto a su red, la distribuidora granadina prevé terminar el año con alrededor de 150 nuevas incorporaciones y mantener así, por quinto año consecutivo, un ritmo superior a las 100 incorporaciones anuales. En este sentido, ha destacado que, en 2025, Covirán fue la cadena con mayor número de tiendas añadidas, con un total de 160. Asimismo, ha explicado que este avance se produce buscando socios que abran nuevos puntos de venta o con franquiciados de otras cadenas de la competencia que deciden cambiarse con la cooperativa. De hecho, esta última vía fue la que más supermercados les reportó en 2025.

Esteban Gutiérrez ha señalado también que la compañía estudia la viabilidad de las inversiones de sus socios para garantizar que las tiendas tengan perspectivas de futuro. "El objetivo no es abrir establecimientos solo para aumentar el número de puntos de venta, sino hacerlo con garantías de continuidad y rentabilidad. No queremos abrir por abrir, queremos que lo que se abra, traspase o remodele pueda tener futuro en los próximos años".

En el saldo neto de su red pesa especialmente el relevo generacional. "La falta de personas que continúen con el negocio es el principal motivo de cierre de tiendas", una situación que Covirán busca combatir reforzando el atractivo de su proyecto empresarial y proporcionando herramientas para mejorar la gestión de los establecimientos.

'Covirán Contigo' ya suma casi 215 establecimientos

Respecto a su nuevo modelo 'Covirán Contigo', el directivo ha destacado que es uno de los proyectos más estratégicos de la cooperativa y que está basado en la modernización de las tiendas a través de ayudas de la cooperativa, tanto a nivel de imagen, como de tecnología; y en la búsqueda de la rentabilidad, para poder seguir creciendo en cuota. En los dos años y medio de implantación del modelo se han cambiado 214 puntos de venta, aproximadamente el 10% de toda la red. La previsión del grupo es renovar un centenar de establecimientos a ese modelo anualmente.

Por otro lado, preguntado por la presión competitiva que puede suponer la concentración de otros competidores en el mercado andaluz, el directivo ha reseñado que la historia de la cooperativa incluye 14 adquisiciones, pero que en este momento el tamaño no es tan importante en su estrategia como lo son la calidad y la durabilidad del proyecto. Para la compañía su región de origen es un territorio estratégico, en el que concentra el 49% de su actividad. El pasado año la región fue la primera por número de tiendas incorporadas, con 51 unidades, seguida de Cataluña y País Vasco.

Por último, ha explicado que su modelo es extrapolable a cualquier otro país, pero que "de momento no hay plan para salir a otros mercados, aunque nunca descartamos nada". En este sentido, el grupo está presente en Portugal desde hace 15 años y actualmente cuenta con 216 socios y 250 tiendas. Sus perspectivas para este país pasan por seguir creciendo, aunque han tenido año un difícil, marcado por la menor afluencia turística.