Para Grupo Eroski el ejercicio de 2010 puede considerarse de transición y de toma impulso y oxigenación. De hecho, la compañía encaraba el nuevo año con una red comercial de base alimentaria compuesta por 1.580 establecimientos y 1.297.724 m2 . De ellos, 1.172 puntos de venta se explotaban en régimen de propiedad lo cual otorgaba al grupo una participación en el mercado de la distribución organizada del 10,2%. Nos hallamos ante el tercer operador por superficie del mercado nacional, si bien con respecto al periodo de 2009 la evolución comercial de Grupo Eroski se ha comportado a la baja. Perdió un 5,1% de la sala de venta, lo cual se tradujo en un descenso de 0,6 puntos de cuota. La ventaja para este operador es que dentro de este sector como cuarto grupo más representativo se alza El Corte Inglés cuya participación se mueve en el 4,6% , bastante alejado de su inmediato predecesor.
Como se ha mencionado ya, en el transcurso del pasado año, Eroski consiguió vender un total de 29 supermercados, restando así 33.022 m2, pero es que además cerró otros 45 locales (50.392 m2), 54 si incluimos en esta cifra a sus franquicias. Entre los compradores: Dinosol, que se hizo con siete centros (11.082 m2) en Andalucía; o Líder Aliment, que tomó una cifra idéntica en la zona centro. También se aprovechó de la desinversión de Eroski la filial del grupo Auchan, Supermercados Sabeco, al hacerse con cinco supermercados. En realidad, el acuerdo inicial entre ambos operadores fue diferente e incluía seis locales de Eroski a cambio del hipermercado de Errentería de Sabeco. Finalmente, hubo cambio de planes y Sabeco se hizo con los centros de las provincias de Toledo (Talavera de la Reina y Fuensalida) y Ciudad Real (Bolaños de Calatrava, Campo de Criptana y Miguelturra), al tiempo que en el mes de agosto procedió al cierre del híper del mencionado municipio guipuzcoano. Otros seis locales fueron a parar a manos de Eco Mora o Maskomo, si nos referimos a los mercados castlellanomanchego o andaluz, respectivamente.
Desde el punto de vista financiero, parece ser que Agustín Markaide recoge un grupo, con una deuda importante, aunque bastante más saneado que lo estaba a finales de 2009, en que se consiguió reestructurarla. Es por ello que, el nuevo presidente prefiere trasladar su problema financiero a un segundo nivel, para centrarse ahora en un cambio estructural de la cadena, a pesar de que en estos primeros meses sigamos asistiendo a nuevos cierres de activos (se contabilizan ya 10 en la zona centro).
También es tercero a nivel de marcas
La posición de Eroski se mantiene también en un tercer lugar si descendemos nuestro análisis al peldaño de marcas. Por ejemplo, y en la medida en que Mercadona concentra la explotación de su red bajo una misma enseña, su cuota como marca se mantiene asimismo en el 14,4%. Tras ella, con el 6,2% la división de hipermercados de Carrefour y con el 4,7% la participación de supermercados de Grupo Eroski, ecplotados bajo las firmas 'Eroski Center' y 'Eroski City'. La sigue Lidl, con el 3,9%. Lo cierto es que la diversificación de Eroski (opera tanto en el formato de híper, súper como autoservicio, tanto propios como franquiciados) hace que dos de sus marcas se encuentren entre las diez primeras. Si las sumamos Caprabo (2,3%), la repercusión de Eroski llega a los 15 de cabeza.
Desde el punto de vista expansivo, lo más novedoso de Eroski llegaba de la mano de sus división de hipermercados con la puesta en marcha del primercentro de las Islas Canarias. Sin contabilizar de hecho las franquicias, Eroski tan sólo sumó cinco centros que supusieron el 3,2% de la superficie inaugurada (331.866 m2 para 425 tiendas). Cerró, por contra, buena parte de su tejido, arrastrando con ello a algunos de sus hipermercados, de ahí que su posición en este segmento alcance en el momento actual las 112 grandes superficies, con el 20,7% en su bolsillo dentro de ese formato. Dentro del segmento de supermercados, donde la competitividad entre marcas aumenta en buena parte tanto por la calidad como cantidad de operadores, Eroski mantiene su ya apuntada tercera plaza, con el 9,2% de la superficie comercial contabilizada por Alimarket, y gracias a la gestión directa o indirecta de 1.468 establecimientos.
Goza de representatividad en 21 de 51 provincias
Si echamos un vistazo de la representatividad territorial de Eroski, posee un puesto entre los tres primeros grupos más importantes en 21 de las 52 provincias españolas, con la particularidad de que en 10 de ellas ocupa la primera posición y en media docena con una cuota por encima del 30%. Nos referimos en este caso a las tres provincias vascas, Navarra, Baleares y Ceuta. Por ejemplo, en Galicia se mide cada año con Gadisa, aunque este último grupo mantiene su primera posición; al igual que en Cataluña, donde gracias a la compra de Caprabo consiguió apuntarse esta misma posición. Fue, sin embargo, en Madrid donde Eroski se dejó una cuantas posiciones debido al apuntado proceso inversor, pasando de la segunda plaza a la quinta, con una cuota del 11% al 9,1% sobre una región que dio cabida a 1.583 tiendas y/secciones con 1.213.214 m2 en 2010 (+0,6%)%.
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