Carrefour Property, compañía que gestiona el patrimonio inmobiliario de Grupo Carrefour, ha culminado el proceso de rediseño de sus equipos tras la llegada de Maica Fernández a la dirección de la compañía. Con esta nueva organización, Carrefour Property busca "potenciar su eficiencia en la gestión y promoción de activos, y adaptar el modelo de negocio a las nuevas exigencias del mercado inmobiliario español", según señalan desde la firma.

Bajo el liderazgo de Maica Fernández, la filial inmobiliaria de Carrefour ha impulsado una estructura "centrada en la optimización de sus activos y la agilización de procesos". "El objetivo prioritario es reforzar la propuesta de valor de sus grandes centros comerciales y galerías, asegurando su competitividad y su capacidad de adaptación en un entorno en constante transformación, donde la innovación y sostenibilidad cobran especial protagonismo", indican.

De esta forma, Blanca Pereda, actual directora de operaciones, asume su propia área y amplía su perímetro siendo nombrada directora de asset y estrategia inmobiliaria. Esta dirección gestionará todas las operaciones de asset management, así como el desarrollo y comercialización de todo el perímetro de Carrefour y la rotación de activos, siendo un área de negocio clave para la generación de valor empresarial.

Por su parte, Antonio Fidalgo suma a sus funciones una nueva dirección operativa enfocada en centralizar las demandas recurrentes de los centros. Esta responsabilidad se suma a su labor actual en la gestión de galerías y centros comerciales, propios y de terceros.

"Iniciamos una etapa de consolidación y crecimiento donde la estructura operativa quede alineada con nuestros objetivos de negocio", afirma Maica Fernández, directora de Carrefour Property. "El objetivo es fortalecer nuestro modelo de gestión para ser más ágiles y eficientes, garantizando que cada uno de nuestros activos alcance su máximo potencial y siga siendo un referente de excelencia en el sector".

Carrefour Property España cuenta con un patrimonio formado por 103 centros y más de 1,8 Mm2 de SBA, y una cartera de 1 Mm2 de edificabilidad para desarrollar proyectos comerciales, logísticos y de usos mixtos. Además gestiona complejos comerciales con 2,7 Mm2 en cartera y se ocupa de la gerencia-administración de 118 activos, de los cuales 32 son grandes centros.