Resuinsa, la empresa especializada en textiles para hoteles, ha cerrado el ejercicio 2025 superando los 51 M€ de facturación, "una cifra que refleja la solidez de su modelo y su posición como partner estratégico del sector hostelero, tanto en España como en los principales mercados internacionales".
El año pasado confirma, en palabras de la compañía, "un crecimiento sostenible", ya que el 60% de la facturación corresponde al mercado nacional, donde Resuinsa mantiene una presencia histórica y una relación estrecha con hoteles independientes y grandes cadenas. El 40% restante procede del negocio internacional (exportación), con una fuerte implantación en América, especialmente en Latinoamérica y Estados Unidos, que representa un 62%. Además, cuenta con una actividad muy consolidada en Europa, Oriente Medio y África, que supone el otro 38%.
Estos datos "responden a estrategia clara, la de crecer sin perder las raíces". España, uno de los destinos turísticos más potentes y competitivos del mundo, ha sido durante décadas el entorno en el que la compañía ha perfeccionado sus procesos, su capacidad productiva y su exigencia en calidad, adelantándose a las exigencias del sector. Esa experiencia es hoy una ventaja diferencial en los proyectos internacionales.
Este contexto coincide, además, con un momento especialmente simbólico para la compañía. Así, mientras Resuinsa celebra 50 años de trayectoria, Resuinsa Group alcanza los 100 años de historia. Un doble aniversario que hace hincapié en la fortaleza empresarial de una compañía con un siglo de recorrido, presente en 150 países de los cinco continentes.
En este sentido, la trayectoria de Resuinsa está estrechamente vinculada a la evolución del sector hostelero español. La empresa acompaña a las principales cadenas en su expansión internacional, "garantizando coherencia de marca, eficiencia operativa y soluciones adaptadas a cada tipología de establecimiento. Este enfoque integral y su know-how permite replicar en otros mercados la excelencia desarrollada durante décadas".
