En la Conferencia "Delivering Tomorrow - Towards Sustainable Logistics", organizada por DHL Supply Chain (DSC) en el marco del Salón Internacional de la Logística 2011 (SIL), se han mostrado los resultados del Segundo Estudio Global sobre el Futuro de la Logística realizado por Deutsche Post DHL, al que puede acceder a un resumen del mismo en el enlace adjunto. El primer informe, dado a conocer por DSC en el SIL 2010, adelantaba el escenario logístico de los próximos 10 años, el presentado en esta edición avanza un paso más y se centra en la necesidad de aunar Logística y Sostenibilidad.
Javier Bilbao, Director General de DSC, y Jose Costa Faria, Development and Strategic Account Director DSC Portugal, han sido los encargados de dar a conocer las conclusiones del informe, resumidas en siete puntos clave:
1. La importancia de la Logística. La Logística no es sólo un catalizador del comercio mundial y un componente esencial en la cadena de valor, es también un sector estratégico en la evolución hacia una economía baja en emisiones de carbono.
2. El necesario cambio tecnológico se logrará a través del mutuo apoyo a largo plazo entre empresas, gobiernos e instituciones financieras.
3. La cooperación entre clientes, proveedores y compañías logísticas a lo largo de la cadena de suministro será fundamental para lograr la reducción de emisiones de carbono, incluso entre grandes competidores.
4. La innovación en sostenibilidad dará paso a nuevos modelos de negocio en las compañías logísticas a través de nuevas tecnologías y conceptos.
5. El etiquetado de CO2 se convertirá en un estándar, de tal manera que los clientes podrán comparar productos y servicios más ecológicos y aumentará su confianza a través de la transparencia en la información.
6. Se establecerá un precio para las emisiones de carbono, y será una variable clave en la toma de decisiones de las compañías.
7. Establecer un precio para las emisiones de carbono generará una normativa más estricta y será necesario el compromiso de los Gobiernos para su cumplimiento.
