El mercado nacional de insecticidas puede presumir de haber vivido una cierta bonanza en los últimos meses, traducida en un ligero crecimiento frente a ejercicios anteriores. Concretamente, facturó cerca de 103 M€ (+2,9%) y vendió 36,22 M ud (+2,3%) para el Tam computado hasta abril de 2011, según datos de SymphonyIRI Group. Por segmentos, la principal categoría, formada por referencias contra voladores, se acercó en cuota al 50% del total y elevó tanto su volumen como su valor, mientras los productos contra rastreros mantuvieron su posicionamiento en ambos parámetros y los antipolillas cayeron ligeramente en facturación pero igualaron su volumen.
El panorama general de este sector cambiará, sin duda, en los próximos meses, cuando se cierre una de las operaciones más relevantes en el mercado no alimentario en general y en insecticidas en particular. Y es que Sara Lee, en proceso desinversor de su área non food desde 2009, cerrará, previsiblemente este año, la venta del negocio de insecticidas, último pendiente para centrarse definitivamente en alimentación, tras haber tenido que cancelar la operación de venta que mantenía con SC Johnson por motivos de competencia.
Una vez concluido el proceso, el panorama general del sector cambiará considerablemente a nivel marquista, teniendo en cuenta que Sara Lee ocupó el primer lugar en 2010 por empresas, con más del 26% de cuota de mercado, y que sus marcas ('Bloom', 'Cucal' y 'Polil', principalmente) se sitúan entre las primeras posiciones en los diferentes segmentos que componen este negocio.
El conjunto de las marcas de la distribución copa una cuota algo más reducida en insecticidas que en otros sectores de productos de consumo, por factores como los requeremientos sanitarios y la relevancia que el consumidor otorga a la confianza en la marca. Sin embargo, en 2010 registró un alza del 2% en valor, hasta alrededor del 26%; aunque, no obstante, no mostró igual comportamiento en todas las categorías de producto. Desde las empresas marquistas se incide en la importancia de invertir en innovación real para evitar competir únicamente en precio con las Mdd.
rebeca.jaen@alimarket.es
