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CVC compra un 80% de Vitalia Home a Portobello y prepara un ambicioso plan de crecimiento orgánico para el grupo

CVC compra un 80% de Vitalia Home a Portobello y prepara un ambicioso plan de crecimiento orgánico para el grupo

La inversora de capital riesgo CVC ha tomado el control del grupo geriátrico Vitalia Home . CVC Capital Partners ha adquirido a la también inversora Portobello Capital un 80% de Vitalia Home. Tras la operación, que fuentes cercanas valoran en el entorno de los 300 M€, Portobello seguirá contando con un 10% en el grupo geriátrico y el fundador, presidente y director general de Vitalia, Chema Cosculluela, ha mantenido su 10%, continuando al frente del grupo. La transacción, que está aún sujeta a su aprobación por las autoridades de competencia , supone la entrada de CVC en el sector geriátrico español y se produce apenas unos meses después de la salida de la inversora del capital del primer grupo hospitalario QuirónSalud , que CVC vendía el pasado septiembre a la alemana Fresenius Helios.

Plan de crecimiento con 7.000 plazas nuevas

En manos de CVC, Vitalia tiene previsto acelerar su ya agresivo plan de crecimiento orgánico, incorporando 7.000 plazas de nueva construcción a corto-medio plazo , que se sumarán a las más de 5.500 camas geriátricas que tiene operativas en la actualidad (además de casi 1.000 estancias diurnas en funcionamiento), tras las últimas operaciones de compra. Además, a las camas operativas hay que sumar los proyectos ya definidos en Málaga, Granada, Toledo y Zaragoza, que aportarán otras 675 unidades geriátricas ya en construcción (el grupo ultimaba otros dos en Madrid y Barcelona, que aún no se han concretado).

La venta de la participación mayoritaria en Vitalia por parte de Portobello se produce menos de dos años después de que la inversora tomara el control de Vitalia Home , en dos fases (entre marzo y junio de 2015), tal como adelantaba en su día Alimarket Sanidad y Dependencia. Vitalia era en ese momento un grupo con 19 residencias geriátricas y 3.000 camas operativas en Andalucía, Cataluña y Aragón . En estos dos años escasos, Vitalia se ha reforzado en Cataluña, con una nueva residencia, Vitalia Sants, adquirida en Barcelona en septiembre de 2015 , a la que podría seguir el proyecto nuevo que el grupo estudia en la ciudad Conda l. También ha ampliado su presencia en su Aragón natal, entrando en Teruel (en enero de 2016 adquiría dos residencias en la capital turolense, una de ellas en proceso de ampliación actualmente) e incorporando un nuevo proyecto en Zaragoza, que recientemente ha empezado a construirse en la zona de la Expo. En la misma línea, Vitalia también se ha reforzado en Andalucía , donde incorporó a su red, primero , en junio de 2015, la residencia pública Guadalquivir, de Córdoba, en la que se está realizando actualmente una ampliación. Y después, en junio de 2015 Vitalia también se hacía cargo de un proyecto en Málaga (concesión de obra y gestión, que se está construyendo actualmente), cuyo titular era entonces el grupo Suite Cuidados Alternativos (Geriátricos Urbanos), quien en octubre del mismo año firmaba el traspaso a Vitalia de la gestión de sus otras tres residencias operativas, ubicadas en Algeciras (Cádiz), Jerez de la Frontera (Cádiz) y Palma del Río (Córdoba). Por último, ya en 2016, Vitalia se hacía con la residencia San Sebastián de los Palacios y Villafranca (Sevilla).

En la etapa de Portobello, Vitalia ha extendido su ámbito territorial, llegando a las comunidades de Madrid, Castilla-La Mancha, Comunidad Valenciana y Castilla y Léon. Así, e n octubre de 2015 adquiría el grupo Solyvida, con tres geriátricos en Madrid (en Leganés, Parla y Las Rozas) y otros dos en Castilla-La Mancha (en San Clemente -Cuenca- y Cifuentes -Guadalajara-) y, en mayo de 2016, adquiría una residencia en Nambroca (Toledo). En las mismas fechas iniciaba además un proyecto en Toledo capital, adaptando las instalaciones del Colegio Mayol de la ciudad, que hoy está en fase de ejecución. En Valencia, julio de 2016, Vitalia cerraba la adquisición de la mercantil Tabor Geriatría y Sanidad , propietaria de la residencia Gerisan, de la capital valenciana, que suponía además su entrada en el ámbito de salud mental (el centro cuenta con 66 plazas para enfermos mentales, 80 para personas con discapacidad psíquica, 40 estancias residenciales geriátricas y 20 plazas geriátricas diurnas). Y más recientemente, el p asado febrero Vitalia se hacía con la gestión de la sociedad gestora de la residencia de Tardajos (Burgos), que suponía su desembarco en la Comunidad de Castilla y León.

La llegada de Portobello favoreció además la diversificación de los negocios de Vitalia, hasta entonces centrada en la atención geriátrica. Así, el grupo abría su primera unidad para discapacidad en junio de 2015 en las instalaciones de la Residencia Parque Alcosa de Sevilla y, en julio, sumaba un segundo centro especializado en Granada. De hecho, los planes de crecimiento del grupo se ha n basado en el desarrollo de un modelo de centro geriátrico con unidad independiente para discapacidad .

Encabezado por la holding Vitalia Plus, el grupo está formado por un conjunto de filiales, que hasta 2015 estuvieron coparticipadas por socios externos, a los que Vitalia fue comprando sus participaciones. Vitalia Home superaba en 2016 las previsiones que el grupo se había fijado para el ejercicio, alcanzando unos ingresos de 87,5 M€ (45,92 M en 2015), sobre los 80 M presupuestados, y obteniendo un Ebitda de 27,1 M€ (23 M previstos).



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