T ALLER DE GESTIÓN, grupo madrileño dedicado a la gestión de cooperativas y comunidades de viviendas, contaba a principios de 2009 con 59 proyectos y 4.134 unidades en desarrollo. Parte de estas viviendas ya han finalizado o están a punto de concluir, por lo que su cartera se situaría en 3.412 unidades si consideramos sólo las que serán entregadas a partir del mes de junio.

Como en años anteriores, la Comunidad Valenciana es el principal baluarte del grupo y, dentro de ésta, la provincia de Valencia. Aquí cuenta en la actualidad con 22 proyectos en desarrollo, 17 de ellos cooperativas y el resto comunidades, que suman 1.131 viviendas, lo que supone el 33% de su actividad. Madrid y Castilla y León con 598 y 559 viviendas respectivamente absorben el 18% y 16% del negocio, mientras el resto se reparte entre Aragón, donde ejecuta dos residenciales en La Muela (Zaragoza) que aglutinan 314 casas, Andalucía, con 287, Castilla-La Mancha (260), mientras entre País Vasco, Cantabria y Galicia suman las 263 restantes.

La compañía, que incrementó un 21% sus entregas en 2008 con 939 viviendas acabadas frente a las 779 de 2007, prevé finalizar este ejercicio con otras 1.107 unidades concluidas (19 residenciales). Por otro lado, el grupo integró otros once residenciales el año pasado que añadieron 554 nuevas viviendas, cifra similar a 2007.

La actual coyuntura, que de forma tan negativa está afectando al mercado inmobiliario, ha tenido incidencia en el volumen de negocio de la gestora, aunque es quizás en los próximos años cuando puede producirse un descenso más pronunciado en la entrega de viviendas, puesto que la cartera actual garantiza de momento cierta estabilidad en los ejercicios 2009-2010. No obstante, durante el primer trimestre de este año no ha habido captación de nuevos residenciales y, salvo recuperación, que no parece probable de forma muy acusada este año, el descenso progresivo podría ser más evidente hacia 2011 si persiste la sequía de nuevos proyectos. Como estrategia para enfrentarse a la disminución de negocio, TALLER proyecta dedicarse a la gestión casi exclusiva de viviendas protegidas, modalidad que ya venía incrementando y que resulta más acorde al nivel adquisitivo de los demandantes, a quienes tutelará en el acceso a las ayudas ofrecidas por las diferentes administraciones.

La peculiaridad de este grupo inmobiliario reside en su organización mediante el sistema de franquicia, dentro de cuyo régimen cada gestora es una sociedad independiente que presta sus servicios a las cooperativas bajo la marca general de “TALLER DE GESTIÓN”. Desde la central, se ofrece formación y asistencia profesional al franquiciado. Este sistema le permite cubrir cualquier parte del territorio nacional de forma rápida, buscando colaboradores allí donde surge la oportunidad o cuenta con suelo finalista. De las 25 oficinas con las que cuenta el grupo en la actualidad, siete pertenecen en propiedad a la red, mientras las 18 restantes son franquicias. De esta operativa surge un grupo con un elevado volumen de negocio, si bien la producción propia pasaría desapercibida entre las grandes.

TALLER DE GESTIÓN cerró el pasado ejercicio con un volumen de negocio de 620,10 M.€, lo que supone un descenso del 15% con respecto a 2007, pese al incremento de viviendas finalizadas en dicho periodo. En cuanto a la facturación de la compañía, sus ingresos fueron de 7 M.€, frente a los 10,42 M. registrados en 2008.

Pura Navarro

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