La cooperativa granadina Covirán celebró el pasado sábado, 20 de junio, su asamblea general de socios, en la que se aprobó por mayoría tanto las cuentas anuales del ejercicio 2025 como la gestión del Consejo Rector y de su presidente, José Antonio Benito. Además, en línea con el proceso que la entidad lleva a cabo cada cuatro años, renovó el Consejo Rector.
Respecto a la evolución económica, la cooperativa situó sus ventas brutas bajo enseña en 1.857 M€, lo que supone un incremento del 0,6% respecto al ejercicio precedente. De este total, 1.642 M correspondieron a la actividad en España y 215 M a la realizada en Portugal. Este avance se debe, según la propia compañía, “a la optimización de la red comercial y la mejora de la eficiencia operativa, en el marco de una estrategia orientada a consolidar los establecimientos más alineados con las nuevas demandas del mercado”. La cooperativa situó su ebitda en 9,7 M, un 14% por encima del año anterior, mientras el beneficio antes de impuestos alcanzó los 2,1 M y el beneficio neto fue de 1,2 M, frente a los 2,3 M y 1,6 M, respectivamente, que anotaron estas magnitudes en 2024. En el capítulo de inversiones, Covirán elevó su presupuesto, con un montante de 4,2 M, frente a los 3,84 M del año anterior. Esas inversiones se dirigieron a innovación tecnológica, energías renovables y mejora de sus puntos de venta.
Por su parte, el Grupo Covirán elevó su cifra de negocio un 0,67% respecto a los 617 M del periodo anterior, hasta los 621,1 M, al tiempo que el cash flow social quedó fijado en 828 M. La plantilla se mantuvo estable en el periodo, con 14.830 trabajadores entre España y Portugal. Al cierre de 2025, Covirán contaba con 2.130 socios, 1.914 en España y 216 en Portugal, y una red de 2.400 supermercados.
Además de la ratificación de las cuentas anuales, la asamblea renovó el Consejo Rector de la cooperativa, que queda formado por 16 hombres y mujeres de España y Portugal, de los que quince han sido elegidos directamente por los socios en la asamblea y uno designado por los trabajadores. Su hasta ahora presidente, José Antonio Benito, se mantendrá en la presidencia durante los próximos cuatro años.
Modernización y expansión de la reducción
Durante el último año, Covirán cifra su expansión en un total de 160 aperturas, de las que 139 se situaron en España y 21 en Portugal. Esto supone, según la cadena, un incremento del 8,1% respecto al año anterior. En este contexto, durante la asamblea general se presentaron los avances del proyecto estratégico ‘Covirán Contigo’, “orientado a reforzar la competitividad y la adaptación al mercado”, como explicaron a Alimarket su presidente y director general. Esta estrategia integra los formatos ‘Covirán Plus’ y Covirán Origen, que suman 68 y 82 establecimientos respectivamente, en España y Portugal. El proyecto combina aperturas con reformas y traslados y, territorialmente, Andalucía, Cataluña y el País Vasco concentran buena parte del desarrollo.
Covirán asegura avanzar “hacia un mayor equilibrio en su red de supermercados, incrementando su peso en los establecimientos de tamaño medio (entre 151 y 400 m2), que representan el 33,4% del total", casi un punto porcentual más que la cuota del año anterior. Al mismo tiempo, mantiene su apuesta por el segmento de proximidad, en el que cuenta, según sus propios datos, con un 89,4% de tiendas de menos de 300 m2 en la Península Ibérica. En esta evolución, la cooperativa destaca un cambio también en el perfil del socio, “cada vez más orientado a la gestión empresarial. Al cierre de 2025, 229 socios gestionaban dos o más supermercados, sumando un total de 426 establecimientos. Este dato refleja la consolidación de un perfil de socio-empresario más profesionalizado, capaz de liderar proyectos de mayor dimensión”.
La cooperativa destaca, además, su papel “como agente clave en la dinamización económica y social", dado que "está presente en 1.245 municipios de España, el 15,3% del total, con una especial incidencia en zonas rurales y envejecidas”. En este sentido, pone en valor su presencia en 278 municipios donde constituye la única opción de compra, el 20,8% de las localidades en las que opera, de los que 238 cuentan con menos de 2.000 habitantes.
Equilibrio en el surtido y transformación digital de la cadena de suministro
La granadina señala que continúa reforzando el equilibrio de su surtido, con un impulso de su marca propia sin menoscabar el papel de las marcas de fabricante. En 2025, de las 10.315 referencias con las que contaba, el 71,6% correspondió a MDF, mientras la marca propia aportó el 28,4% de las ventas y el 42,3% de las unidades. En total, se incorporaron a su oferta 78 referencias, 48 en España y 30 en Portugal. La cooperativa reforzó categorías como droguería y perfumería, bebidas y charcutería, manteniendo como base la alimentación envasada de marcas de prestigio. Asimismo, potenció las secciones de frescos. En este contexto, Covirán mantuvo acuerdos con 2.368 productores por valor de 799 M. En los primeros meses de 2026, el surtido ha vuelto a ampliarse con la incorporación de 33 nuevas referencias, la mayoría de alimentación.
Otro de los proyectos destacados por la cooperativa en su asamblea es el de la transformación digital de la cadena de suministro, con la implantación del sistema de gestión integral ERP Dynamics 365 de Microsoft en los centros de Casabermeja, Lorquí, Jaén, Mérida, Toledo y Barberà, que ha permitido digitalizar procesos críticos como la recepción de mercancías o la verificación de productos mediante dispositivos PDA. Igualmente, se han implantado nuevos sistemas de gestión en el punto de venta en España y Portugal, con el objetivo de optimizar la operativa en tienda. La entidad señala que la evolución tecnológica se complementa "con el desarrollo de soluciones digitales como la app del programa de fidelización y la futura app del socio". De cara a 2026, Covirán prevé seguir ampliando la implantación tecnológica, consolidando una estructura logística, actualmente integrada por 26 plataformas -tres de ellas en Portugal-, que suman más de 422.000 m2, más eficiente, digitalizada y responsable.
