El grupo nacional de compras CEDISE ha incorporado con efectos del pasado 1 de abril a la también central de compras y servicios ASEL-ACCION, que se integra como miembro de pleno derecho en la estructura de la primera. ASEL no pierde su condición de plataforma central para su decena de asociados, que reúnen una facturación conjunta de unos 75 M.EUR, lo que se traduce en términos de estimación a PVP en unos 100 M.EUR y convierte a la propia ASEL en el socio número uno por volumen de facturación de CEDISE, que pasa a reunir un potencial superior a los 230 M.EUR en concepto de facturación directa de sus asociados (descontadas las salidas recientes de ABE y GOCI), que se elevaría por encima de los 300 M.EUR en la estimación a PVP del conjunto de sus tiendas asociadas y vinculadas como clientes.

El acuerdo que ahora se suscribe aporta pues a ASEL-ACCION la posibilidad de seguir adelante con un proyecto que se complicaba excesivamente en su desarrollo ante la imposibilidad de alcanzar una masa crítica suficiente para conseguir unas condiciones de compra favorables, pero también supone un espal-darazo para CEDISE, organización que basa su fortaleza en el reparto equitativo de gastos y en las negociaciones concentradas con los proveedores más impor-tantes del sector, pero que llevaba una época marcada por ciertos sinsabores al no culminar su acercamiento ante una posible fusión con SEGESA y con la salida de sus filas de algún asociado como la catalana ABE o la oscense GOCI, ambos con destino a la propia SEGESA, pero por diferentes motivos. CEDISE, además, podrá ofrecer a partir de ahora la posibilidad de desarrollar una imagen corpo-rativa concreta a sus socios presente y futuros, mediante el acuerdo con ASEL, que prevé el uso de la enseña "Acción" para aquellos empresarios interesados.

Al frente de la reforzada CEDISE, Arturo Infante continuará asumiendo la responsabilidad de las negociaciones con los proveedores, si bien estará apoyado por Luis Cabello, actual gerente de ASEL. Este movimiento de concen-tración se puede interpretar como la primera consecuencia lógica de la evolu-ción de un mercado donde las centrales aún mantienen un fuerte peso específico, pero que quizá se encuentre sobredimensionado en número de operadores sin que se ofrezca una especial diferenciación de servicios. (EleAlimarket 1200)