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Sanitas compra Euroresidencias


SANITAS compra EURORESIDENCIAS para colocarse como segundo operador del
sector en volumen de camas

Tras varios meses de negociaciones, el grupo de seguros y servicios
sociosanitarios SANITAS, propiedad de la entidad británica BUPA (THE
BRITISH UNITED PROVIDENT ASSOCIATION, LTD), cerró el pasado 26 de marzo la
adquisición del 100% de EURORESIDENCIAS GESTIÓN, controlada hasta entonces
al 60% por SAAREMA INVERSIONES y al 40% restante por su propio equipo
directivo. BUPA IBERIA, sociedad cabecera del grupo SANITAS en España, ha
sido la artífice directa de la operación y de la que, de momento, cuelga
EURORESIDENCIAS, cuyo negocio y marca comercial serán integrados en SANITAS
RESIDENCIAL. Hasta ahora, SAAREMA estaba controlada por las familias
Hinojosa, Rodríguez Inciarte y sociedades de inversión. Asimismo, la
participación del 40% se repartía entre los directivos Reyes Artiñano
Rodríguez de Torres (que podría reunir cerca del 40%, sumando sus cuotas
personal y a través de SAAREMA), Javier García-Perrote, Ignacio Vereterra,
Paloma García-Sandoval y Manuel López Braña. Como es sabido,
EURORESIDENCIAS estaba fuera de la órbita de SACYR-VALLEHERMOSO desde que a
principios de 2004 su filial patrimonial VALORIZA vendiese su 30% a la
mencionada SAAREMA (TESTA, filial de SACYR, mantiene la titularidad de
nueve centros y uno más en construcción). Con esta operación, SANITAS se
hace con 13 centros abiertos y 1.760 camas, que suma a su red propia de 22
residencias y 2.549 camas. A esta oferta en funcionamiento, se unirán los
cuatro centros que EURORESIDENCIAS tiene en construcción en
Mirasierra-Madrid, Guadarrama (Madrid), Tarragona y Barcelona (a ellos se
añadirían unas 200 viviendas con servicios en Sotogrande-Cádiz, todavía en
una fase muy incipiente). Así, SANITAS se coloca con un total de 35
residencias y 4.309 plazas, como segundo operador por volumen de camas, por
detrás de INTERCENTROS BALLESOL que, a día de hoy, gestiona 5.252 unidades,
repartidas en 35 centros. Con las proyecciones particulares de ambos grupos
la situación en 2008-09 se mantendría: BALLESOL sumaría 12 centros y 1.988
camas más, hasta 7.240, mientras SANITAS integraría nueve proyectos hasta
un total de 5.423 camas. En cualquier caso, la intención de BUPA, que en el
Reino Unido gestiona más de 23.000 camas geriátricas, en 300 centros, es la
de liderar el mercado español, no sólo en cuanto a volumen de plazas sino
en especialización e ingresos. Sus expectativas en nuestro país se
elevarían al entorno de las 15.000 camas, a las que llegaría utilizando
todas las vías posibles: adquisición, gestión y con proyectos propios. La
homóloga de SANITAS RESIDENCIAL en el Reino Unido opera como BUPA CARE
SERVICES con unos ingresos de 786 M.€ en 2006 y más de 25.000 empleos. En
España, SANITAS RESIDENCIAL cerró su último ejercicio en 2006 con un
crecimiento del 11% hasta los 42 M.€ (36,54 M. en 2005), a los que habría
que sumar las ventas de EURORESIDENCIAS (a mediados de 2006 preveía cerrar
con 30 M., sobre los 18,56 M. facturados en 2005). La previsión para 2007
se acerca hasta los 84,7 M.€ (47,7 aportados por SANITAS).

Proyectos de nuevos geriátricos

Domènec Crosas, director general de SANITAS RESIDENCIAL

“Los centros de EURORESIDENCIAS funcionan a velocidad de crucero, con una
ocupación que ronda el 80%”

SANImarket Geriátricos: ¿Por qué se decidió la compra de EURORESIDENCIAS?

Domènec Crosas: El crecimiento de SANITAS RESIDENCIAL se debe a la apuesta,
tanto del grupo SANITAS como de BUPA, por el área de cuidados de larga
duración (“long term care”). Sin ninguna duda, queremos seguir creciendo,
BUPA nunca está en un mercado para jugar un papel secundario y en nuestro
negocio y en nuestro país no va a ser distinto. Además, este sector crecerá
mucho en los próximos años. Al natural incremento de la demanda, se le va a
sumar una gran cantidad de fondos públicos para cofinanciar los servicios
de atención a la dependencia, como consecuencia de la promulgación de la
nueva Ley.

S.G.: ¿Cómo digerirá SANITAS el negocio de EURORESIDENCIAS?

D.C.: Los centros de EURORESIDENCIAS funcionan a velocidad de crucero,
están bien posicionados y su ocupación ronda en conjunto el 80%, lo que
hace que la integración no sea compleja. Naturalmente, hay que unificar los
sistemas de gestión de ambas redes y eso llevará su tiempo, pero la
adaptación de los sistemas de trabajo no es un problema cuando la actividad
principal funciona. La marca “Euroresidencias” es una de las prestigiosas
del sector pero no tiene la fuerza de “Sanitas”, que es de otra escala,
gracias a la actividad principal del grupo en España; los seguros de salud.
En un plazo que aún no hemos decidido, todos los centros tendrán la marca
“Sanitas Residencial”.

S.G.: ¿Cómo encara SANITAS la nueva Ley de Dependencia?

D.C.: Consideramos que es una medida positiva que se dote a este fenómeno
de un marco jurídico: es la única manera de crear un sistema que asegure la
atención a las personas dependientes con garantías de calidad y viabilidad
económica. Como agente involucrado, nos parece que el principal escollo es
la dotación económica prevista durante los primeros años para crear el
Sistema Nacional de Dependencia. Es insuficiente y, si se confirma en los
términos planteados, únicamente podrá atender a las situaciones de alta
dependencia en su lanzamiento. Así, valoramos positivamente que en las
disposiciones adicionales se contemplen distintos instrumentos de
co-financiación del sistema, como el seguro privado de dependencia y otros
instrumentos para la cobertura privada de la dependencia, lo que facilitará
la creación de productos financieros para la conversión de activos
inmobiliarios en renta o impulsaría los planes de pensiones.

S.G.: ¿Qué nuevas tendencias se prevén en la gestión, formación o recursos
humanos del sector geriátrico?

D.C.: Uno de los principales problemas es conseguir el personal adecuado,
por eso, desde SANITAS RESIDENCIAL estamos colaborando con todas las
organizaciones sociales y empresariales para programas de contratación en
origen. Hay que mejorar también la relación entre el ingreso por hora de
servicio, respecto a lo pagado al empleado por hora de trabajo. Empresarios
e instituciones tenemos que conseguir que este sector, en el que se van a
crear cientos de miles de nuevos empleos no deslocalizables, sea atractivo
para los profesionales. Eso pasa por mejorar los sueldos y profesionalizar
más la actividad, algo que sólo se podrá abordar si generamos suficiente
valor, es decir, si sube el precio pagado por unidad.

Ruth Vázquez
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